|
|
||||||||||||
|
|||||||||||||
|
|||||||||||||
|
|||||||||||||
|
ونظرا لاكتساب الإنترنت حضوراً ملحوظاً ومؤثراً على مجريات حياتنا اليومية ، ادركنا كما ادرك الكثير من المكاتب الهندسية إمكانات الإنترنت في زيادة قدرتهم التنافسية بسوق المكاتب الهندسية حيث راحت العديد من المكاتب الهندسية تستثمر موارد مهمة من أجل بناء مواقع راقية على الويب ، وقد بات تواجدهم على الإنترنت عاملا مساعدا ومهما على تسويق مخططات هندسية جاهزة بكميات كبيرة واسعار تنافسية. ونظرا لما يشوب المخططات الجاهزة من عيوب (انظر موضوع جودة مخططات البناء) قررنا اقتحام هذا السوق ولكن باسلوب مبتكر يساعد على خدمة عملائنا عبر الانترنت لعمل كافة مخططات المشروع باعلى جودة ممكنة وبشكل يراعي كافة متطلبات واحتياجات العميل كما يراعي ضروف الموقع البيئية والمكانية . رسالتنا: تقديم خدمات متخصصة باستخدام اخر ما توصلت اليه تكنولوجيا البناء، خدمة عملائنا بكل اخلاص وصدق واحتراف، نقل وتطوير التكنولوجيا وتوظيفها بما يتماشى مع عاداتنا وتقاليدنا وموروثنا المعماري ، توعية المجتمع ونشر الثقافة المعمارية. رؤيتنا: بناء قاعده كبيرة من شركاء العمل بالوطن العربي – والحفاظ على علاقتنا معهم ، والاستمرار في تطوير مواردنا ، وخدمة المجتمع.
اهدافنا: 1- ايجاد الحلول والخدمات المناسبة لعملائنا من خلال وسائل علمية وعملية لتشخيص احتياجاتهم. 2- تقديم خدماتنا لعملائنا بكل صدق واخلاص. 3- تقديم خدماتنا لعملائنا بكل احتراف. 4- اكتساب رضاء عملائنا. 5- اكتساب رضاء شركائنا بالعمل من خلال الاحترام المتبادل، حفظ حقوقهم المادية والمعنوية. قيمنا: 1- الاخلاص ( دقة التنفيذ ودراسة جميع الجوانب التي تحقق احتياج العمل والعميل) 2- الصدق ( مستوى أدائنا المحترف يعكس آمالنا في تعزيز سمعتنا) 3- الاحترام ( ثقتنا الكبرى في دور عملائنا وشركائنا لما فيه نفع المجتمع ) 4- النوعية (استخدام أفضل الخبرات المتخصصة لتشاركنا في انجاز الأعمال) 5- الاحتراف ( نوعية أعمالنا الإبداعية تحقق دوماً ما يخدم كافة فئات المجتمع بمستوى متميز) 6- السيادة ( جهودنا الدائمة تؤكد التزامنا المطلق بتحقيق الأرباح الثابتة على المدى البعيد) مواردنا: 1- التكنولوجيا العالية 2- موارد بشرية محترفة 3- رضاء عملائنا 4- نجاحاتنا بمشاريعنا السابقة 5- رضاء عملائنا 6- شركائنا بالعمل 7- علاقاتنا العامة
8
|
|||||||||||||
Website Designed by Mohammed Halawani
Issued at 20 Oct. 2005